提到保險，大家想到的主要是發(fā)生風險損失后的補償。但那畢竟是亡羊補牢之舉，雖獲賠但未必所有損失都能彌補。那么保險能否提前預知風險，進而主動規(guī)避風險呢？

2025年3月，四川南充一家服裝生產(chǎn)企業(yè)老板聯(lián)系了中國信保四川分公司，稱經(jīng)合作伙伴介紹，接到美國買家的百萬美元服裝訂單，但對方要求收貨后60天付款，希望投保收匯風險。中國信保四川分公司工作人員初步調(diào)查后，很快發(fā)現(xiàn)幾處疑點：一是該服裝企業(yè)無自營出口歷史，缺乏承接大額訂單的經(jīng)驗；二是買方未經(jīng)過驗廠、打樣等流程，直接下達百萬美元訂單，不合行業(yè)慣例；三是介紹業(yè)務(wù)的合作方本身也從事出口業(yè)務(wù)，為何會將“肥肉”拱手讓人？通過中國信保資信數(shù)據(jù)庫查詢，工作人員進一步發(fā)現(xiàn)：該美國買家此前無正常收匯的承保記錄，近期卻突然在全國范圍內(nèi)向多家服裝企業(yè)主動拋出大額訂單。這些風險信號引起中國信保四川分公司工作人員警覺，遂力勸南充企業(yè)老板進一步核實情況、慎重決策。但老板接單心切，反而認為信保決策遲緩、耽誤商機。

恰在此時，4月2日美國突然宣布對中國輸美商品征收所謂“對等關(guān)稅”。面對加征后超50%的關(guān)稅，正常的貿(mào)易已難以承受這一成本。本以為這筆訂單就此“黃”了，但美國買方此時提出，維持原定價格不變，且將支付方式改為工廠交貨（EXW）后60天付款，要求南充企業(yè)盡快發(fā)貨，協(xié)助其搶占關(guān)稅加征后的市場空檔機遇。南充企業(yè)老板采信了美國買方的說辭，遂愈發(fā)急迫地催促信保加快流程，并通過相關(guān)部門協(xié)調(diào)信保與銀行，爭取支持。

面對外部多重壓力和愈發(fā)濃重的買家疑云，中國信保四川分公司經(jīng)內(nèi)部會商，認定該買方存在疑似欺詐行為，決定不予承保；同時，工作人員列舉各種疑點及相關(guān)案例，為南充企業(yè)老板分析利害關(guān)系，懇勸其放棄接單，即便接單也需在收到全款后再安排生產(chǎn)發(fā)貨。中國信保四川分公司工作人員的專業(yè)分析與誠摯態(tài)度打動了老板，南充企業(yè)最終飽含遺憾地放棄了這潑天的百萬美元“富貴”。

2025年7月，中國信保接到沿海某出口企業(yè)報案：該企業(yè)被上述美國買家以服裝尺碼問題為由，拒付到期大額貨款。至此真相大白，所謂“百萬美元”大單實為以高額利益誘使中國企業(yè)入局，再借質(zhì)量糾紛“金蟬脫殼”的騙局而已。

得知避過大禍的南充老板當即賦詩一首，以致謝中國信保：外貿(mào)洪潮涌四方，出口訂單暗礁藏。若非信保金睛亮，百萬美金付汪洋。

中國信保四川分公司工作人員亦回詩相和：霧里看花迷商眼，資信數(shù)據(jù)撥云見。若無信保早規(guī)諫，蜀錦蜀織化飛煙。

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